1.裁断机工作时裁刀应尽量置于上压板之中心位置，以免对机械的单边造成磨损，影响其寿命。

2.更换新裁刀时，如高度不一样，请依设定方法，重新设定。

3.操作职员如需暂离位置时，务必关掉马达开关再离开，以免他人不当操纵而损坏机台。

4.请避免超负荷使用以免损坏机器而减少使用寿命。

5.在设定裁刀时，一定要先松开设定手轮，使设定杆能接触到裁断点控制开关，否则的话裁刀设定开关转至ON时，是无法产生设定的动作。

6.裁断机在进行裁断动作时，手请远离裁刀或斩板，严禁用手去触摸刀模，以免造成危险。

 跟着中国裁断工作的不断开展，关于裁断机商品的需求与要求也在逐步进步。而这样的进步带来的是对工作技能进步更大动力。在未来的工作开展中，技能创新自然是首要，技能进步是必要，这是工作高速开展和市场需求中最重要的条件。

尽人皆知，中国裁断工作自身开展较晚，且到当前仍然存在一些工业遗留疑问。再跟着转型晋级的加速，各类疑问不可防止的冒头呈现。这显然关于转型期的工作来说是一种阻止。

中国裁断机工作要想向集约型道路开展，走集约型开展道路，必须要向“低投入、高产出”的运营方针而尽力，这需求裁断公司从多个方面来着手进行革新。

裁断工作的开展需求内修外炼，首要需求做到的即是转变观念，建立久远的开展观念并拟定可行的开展方针。并不断进步公司办理水平，进步办理全体效能，合理优化部门构造，防止人力资本以及时刻的糟蹋，一起优化公司内部竞争机制，进步职工的工作本质，以点带面，推进工作品牌建设。

在培养单体公司品牌的基础上，经一致和谐，多个职能部门参与，实施区域名牌的培养工程，扶持注册、运用工作团体商标。使用品牌集聚股动效应，将公司集聚股动工业全体开展。

并且，经过和有关科研组织、院校联络，积极推进公司加强与有关科研组织、院校的协作，构成集产、学、研、检为一体的公共技能服务检测渠道;搭建标准化信息渠道，使有关技能组织、各公司标准化专家建立标准化信息研究小组;鼓舞扶持公司参与各类博览会、洽谈会，创建会议品牌，建立公司推广渠道，同享联盟推广资本;推进人才强区建设，结合各公司人才、技能优势，使用公司和裁断检测中间资本，组成裁断工作技能开发中间，帮助公司完成转型晋级。